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強化執行力 提升競爭力
作者: 發布于:2015/5/22 10:50:55 點擊量:

 一、讓習慣符合標準,讓標準形成習慣

     在多年的發展歷程中,公司先后參與了一批標志性工程及有一定影響的重大工程建設,創造了多個記錄。
    然而,在新的市場形式下,企業要持續發展也要進行持續改進。通過對公司的現狀調研分析,公司敏銳地覺察到進一步提高有效的執行力將是企業發展的主要支撐之一。加強執行力建設,打造有執行力的團隊,成為了貫穿一切工作的主要抓手。公司領導從執行力文化入手,統一思想、身體力行,以“鍛造優秀的執行型領導、打造有執行力的中層干部、培育有執行力的員工”為重點,按照“以人為本、科學發展”的工作思路,強有力地推出加強執行力建設的各項舉措,在公司各個層面展開了提升企業執行力的活動。
    公司主要領導注重從思想、理念上進行引領。公司提出了“從我做起,從現在做起,從小事做起,從身邊做起”的執行理念,隨著執行力建設的深入推進,再次加入“讓習慣符合標準,讓標準形成習慣”的執行理念。執行力理念根據施工任務及目標的不同,年年升級,不斷下移,有效地保證了執行力文化的逐層滲透,使公司上下對執行力的概念有了明確的認識。為將執行力深深根植于每位員工的心中,通過開展“提升崗位執行力”警句征集活動,增強員工的執行意識。通過執行力下移,教育、引導員工在本職崗位上為促進企業的發展多作貢獻。    近年來,公司以“做好工程、樹好品牌”為目標,通過執行文化將企業價值固化成品牌,優化成成果。更重要的是公司致力于將其植入項目,扎根基層。用工地現場說話的執行力目標更是多方面、多層次地集中展示了公司的施工技術、質量安全文明,以良好的執行過程展示了企業真誠的服務形象、文明的職工形象、親和的和諧形象和鮮明的視覺形象。將執行力文化融入企業長期形成的價值理念中,鼓舞和激勵著市政人攻堅克難、艱苦奮斗、無私奉獻、奮發進取,圓滿完成了一大批市政工程建設項目,樹立了企業形象。

    二、推行卓越績效模式 提升整體執行力

    公司從推行全面質量管理到通過質量體系認證,直至順利通過“質量、環境、職業健康安全”三合一管理體系認證,具有了較為成熟的管理基礎。為進一步提高企業全面競爭力,公司實施運作卓越績效模式,更加凸現“大質量”理念,突出各因素的整體和系統作用。在企業的運作過程中,越來越感受到每一位員工都是企業最基本、最主要的力量,是執行的重要環節。
    為扎實推進執行力建設,領導層、管理層、執行層三管齊下,將工地現場視為檢驗執行力的考場,明確提出了加強執行力的要求——“拒絕借口、注重細節、高效執行、追求卓越”。即工程施工項目必須嚴格執行上級領導部門、業主的有關要求,強調高標準、嚴要求,做到雷厲風行,不打折扣,要盡全力把事做好,樹立企業形象。公司還成立了施工現場督查組,經常對各在建工地的工程質量、安全生產、文明施工、場容場貌、企業形象標識等實施監督檢查,并在公司的年度、季度工作會上進行講評。同時通過樹立執行力典型,召開工程項目管理現場會,進一步增強了基層項目經理的執行意識、責任意識及執行自覺性。
    公司開展執行力建設三年多來,員工的執行意識,責任意識得到了普遍增強,工作積極性、主動性有了明顯提高,由此也帶動了工作質量和效率的提升,工地現場強化管理初見成效,場容場貌得到了明顯改善,施工作業區“亮點”迅速增加,項目管理人員的創優意識明顯增強。用領導層的聚合力帶動了各級的執行力,以各級的執行力,鼓舞了全員的士氣,取得了“誠心、成事、成功”的良好效果。生產經營連創新高,施工領域不斷得到突破和延伸,企業呈現出積極向上的良好發展態勢。隨著公司市場開拓力度的不斷加大,承建工程項目的不斷增多,企業經營產值、施工產值逐年遞增,企業規模不斷擴大,施工能力、技術裝備不斷得到擴張,綜合實力不斷得到提升。
    執行力的提升,提高了企業整體績效和能力,更為組織注入了新的活力。今天,公司除了在預制拼裝、深基坑施工、軟土地基處理施工等方面已具有國內一流的技術和施工能力外,積極主動向水務、環保等施工領域拓展。

    三、細化現場管理,確保執行力持續有效

    公司從持續發展的歷程中感悟到,企業要發展,贏在執行力;執行要成功,重在細節精。而且思想能夠引領行動,因此需要從“理念、意識、行為、習慣”上,進一步加強引導、教育、強化,以確保公司執行力建設深入持久地開展下去,成為促進公司又好又快發展的推進器。
    為此,公司將整合的綜合管理體系,作為企業運營過程管理的基本方法,根據綜合管理體系的目標、測量指標的要求和發展趨勢,對工程施工、產品制造以及支持過程提出改進要求 。公司還注重將長期生產經營實踐中積累形成的一系列行之有效的方法總結提煉為企業標準,同時,還建立了施工生產、市場經營、質量安全、科學技術、財務成本、人力資源、基礎管理等多領域、廣覆蓋的專業管理流程和體系,從而把企業的各項管理工作納入了規范化、制度化的發展軌道。
    細節決定成敗、責任成就事業。公司提出了聚焦《施工現場管理須知》的執行重點。以細節為抓手,對內狠抓基礎管理,著眼小處,規范現場操作。對外加強監控,通過《工程分包管理辦法》、《工程分包招投標管理辦法》、《材料采購招投標管理規定》等,公司對原材料供應商和勞務分包商的供應質量進行評審、監督和篩選,建立《合格供應商名單》、《合格分包商名錄》;公司將供應商、合作伙伴等相關方納入管理視野,將公司的質量管理理念通過各種方法傳遞給供應商、合作伙伴,使它們與公司共同持續改進過程質量和產品質量,實現公司自身產品質量的飛躍。
     公司始終緊緊依托科技進步和技術創新,將執行力視為對社會的承諾,不斷提升工程的科技含量和建設質量,提升企業的核心競爭力,從而贏得市場,打造品牌效應。通過優化施工方案,發展循環經濟,節約建設資金,為顧客創造價值;通過科技創新,改善工藝,減少施工對環境的影響等等,向社會表明公司強烈的社會責任感和高度的環境?;ひ饈?。工程技術人員將智慧融于實踐,不斷取得新突破。
    企業追求卓越績效是一個長期并不斷循環的過程,更需要執行的保障,如何縮短與行業標桿企業的差距,追求卓越,增強核心競爭力,如何利用有限的資源,如何應對大量競爭對手的涌現和區域市場的不斷擴大,都是公司在很長一段時間內需要持續改進的方向。秉著“持續改進,追求卓越”的理念,公司將在下一階段大力推進技術創新,提升核心競爭力;培植重點業務,破解發展瓶頸;不為風險所懼,勇擔責任使命,全面完成企業的戰略目標,在新起點、新水平上,創出新成績。

 



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